公司党委书记、执行董事王清才在2019年工作会议上的讲话
2019-2-24 8:13:10

    

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
聚焦高质量发展打造世界一流制造强企
第一部分:关于2018年公司工作回顾
  2018年是全国上下贯彻党的十九大精神开局之年,公司扎根实际、上下联动、齐抓共进,全面落实两级集团年度工作会议部署,聚焦“供给侧结构性改革”一条主线,瞄准“世界一流制造强企”目标,汇集“创新驱动、结构调整、管理提升、深化改革、党建引领”五种能量,在企业发展的新时代全员发力、攻坚克难、再创新绩,稳居运城市百强企业阵地,再一次登上中国服装百强企业荣誉榜,圆满完成文职系列换装、应急救援首批着装生产任务,三供一业移交工作按期完成,被际华集团授予“2018年度改革调整奖”,闻喜县国有企业职工家属区“三供一业”改造开工仪式在公司隆重召开,承办了“际华杯”服装设计模板大赛和际华集团3534站精益管理特训营,总体发展质量稳中有升。
  这一年,聚焦实体稳步发展。面对经济新常态的发展形势,中央企业把推进瘦身健体、提质增效作为提升发展质量与效益的一项核心任务,年初公司即按照两级集团提质增效工作实施方案和公司各项发展重点工作制定行动方案,明确实施路径和增效目标,落实到具体责任人,定期总结提质增效成果,及时跟踪评价,并按照集团3轮次督导意见整改提升,公司发展质量更加稳固多元化发展格局更加清晰,廊坊分公司利润总额阶梯式增长,超目标完成;运城工业物流园发展质量逐年上升,2018年被运城市授予“五一劳动奖状”称号;严控两金压减,保持在控制线内;持续深化三项制度改革,辅助人员大幅度压减,全年压减共56人,压减率为8.3%
  这一年,市场布局拓展优化。想方设法保持较大市场份额,全年实现市场订单新突破
  积极应对军品采购机制改革,所有兵种和大战区调号任务做到了全覆盖,光荣承揽新品种文职系列任务,进一步巩固了军队核心供应商地位;在际华集团统一安排下深入部队一线开展“被装巡回服务万里行”活动,工作30余日,行程3万公里,开展售后服务官兵2万人次。大力开发民品新增市场,运用六种营销模式,精细市场划分,河北法院、河北公安、内蒙公安、河南检察院等市场取得新突破,行业服市场占有率进一步提高,省份由17个增加到20个;央企工装市场:成为中国联通供应商,中标大唐电力、深圳地铁市场,市场占有率进一步提升;应急救援任务持续对接,总体民品再破1亿元大关,创历史新高。
  这一年,给力科技创新驱动。公司在生产经营过程中始终重视科技研发创新发展,在机制和资金等方面给予保障。2018年完成文职系列帽子全品种产品研发试制,署名文职帽子标准,为军委首长进行了帽子个性化订制,得到了充分的肯定与称赞;服装类完成中国移动、中国联通、大唐电力、国家税务以及河南检察、北京辅警等系列产品的研制工作;积极投入应急救援、单兵项目等产品开发设计;在以往大力支持公司小改小革、发明创造的基础上更加注重专利的质量和实用价值,2018年完成专利申报19项,其中发明专利3项,截止目前公司拥有国家知识产权局颁发的有效专利证共计76项,其中发明专利16项、实用新型专利60项;结合自动化设备使用,持续优化工艺流程、消除过程浪费、改进作业方法,全年主要产品综合劳效提高2%以上。
  这一年,纵向深入改革落实。试点是改革的重要任务,也是改革的重要方法。2018年以来集团公司作为国企推进市场化选聘的试点单位,中层干部市场化选聘工作在集团各三级企业全面推开,公司按照上级部署并结合企业发展组织架构研究制定市场化选聘方案,科学设置选聘岗位,经过理论笔试、答辩面试、考察公示,择优选拔出33名中层干部;随着企业发展相关业务职能调整,撤销职工医院,合并保卫处、总务房产处,新组建后勤处,促进组织机构优化,高效运作;按照企业分离办社会工作部署,积极推进市政、社区管理等职能分离移交;进一步完善公司治理,以国家审计署入驻新兴际华集团巡查为契机,全面检查公司各项工作存在的问题,进一步优化了工作程序,规范了工作流程;持续完善业绩考核,奖惩分明,激发内在活力。   
  这一年,加速推进多元发展。公司运城工业园围绕“空港3534中小企业创业基地”定位,通过内部调整提升造血功能,市场运营部整合运行后,现入园企业达到30家,生产厂房和仓库总面积7.66万平米,出租使用率达到98.5%,探索土地租赁、定向开发、合作开发等多种运营模式,并取得新进展,1#公寓楼实现3层租赁。园区服装制造专业化程度集中,主营业务衬衣、裤子,利润率达14%。作为运城市中小企业创业基地,依托区位产业实际,大力争取资金支持,全年共取得110万元政府奖励支持。纸箱包装对原有客户进行地毯式走访洽谈,全年销售收入再创历史新高。无论是前期采购还是中期生产再到后期服务,全过程跟踪,各环节管控优化提升,利润总额同比上年稳步提升
  廊坊分公司针对合资公司即将到期,产能大幅缩减的形势,采取人员分流、场地规整、提质降耗等措施,逐步有效化解资源闲置,实现稳步过渡。物业租赁认真梳理客户现状,重点客户一对一开展特定服务,细化岗位职责,提高服务质量,优质客户租金小幅上调,通过风险管控预警机制及时终止低信誉客户,防止经营风险。
  这一年,持续强化党建工作。2018年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,从集团统一组织轮训到三级企业集中研讨再到个人自学,融会贯通、落地实践,真正将党的十九大精神内涵融入到各项生产经营工作中来。在集团党委的正确领导下,公司党委将党建工作融入到企业改革发展和生产经营活动中,认真学习领会十九大精神,深入开展“两学一做”学习教育,大力推进党建“12345”创新管理体系,充分发挥党委政治保障核心作用。完善了公司章程,突出了党的领导,坚持公司 “三重一大”事项,必须经党委会前置讨论研究、审议通过后实施。积极探索推进“创业型党建工程”,制定了《党建“12345”创新管理体系实施方案》,建立了“基层联系点清单”“党建工作任务清单”“党建工作问题清单”三个清单,层层落实责任,层层签订责任书,为企业转型发展保驾护航。
  回顾共同走过的2018年,34人凝心聚力、攻坚克难、拼搏进取,取得了一定的成绩,这得益于一直以来亲切关怀、热心指导企业发展的集团公司领导和离退休老领导,得益于辛勤工作、恪尽职守的全体干部职工,得益于默默奉献、理解支持的职工家属,在此,我谨代表公司党政领导班子并通过你们向大家表示衷心的感谢!
  纵观企业改革发展的2018年,既有很多客观上完成的事项,也有一些没有完成的事情,回过头一方面运用头脑风暴法和经验总结法回顾剖析过去,另一方面深入调研结合实践,从内发力发挥主观能动性,找到制约发展的根源,探索新方法新路径,真正推进各项工作上台阶。当前企业发展中还面临一些不足:
  (一)作风建设及观念差距。作风不硬,有些工作还不到位,浮夸、懒政、推诿、不作为的现象时有发生,存有“把说了当做了,把做了当做好了”的现象;安于现状、不思进取,因循守旧、故步自封,对待新事物有抵触,工作主动性有所欠缺。
  (二)高质量发展差距。服装应对市场变化及时调整布局能力有待提高,主要精力依然集中在军警市场,民品市场开拓空间还很大;服装制造信息化、智能化、精益化步伐需加快;纸箱包装市场潜力没有发挥出来,市场订单虽然逐年增长,订单利润率却没有达到预期。
  (三)研发差距。研发能力薄弱已成为制约企业发展、市场开拓的一个主要瓶颈,现有专利含金量也不是很高,迫切需要通过体制、机制激励等提升科技研发实力。
  (四)管理差距。公司在当前发展过程中暴露出来的问题反映出企业基础管理有脱节,管理意识有所淡化,管理制度也要随生产经营业务变化而逐步调整完善。生产能力协调统筹管理亟待强化,因交期、质量等问题,不能满足客户要求,严重影响和损害了企业声誉与品牌形象。
  (五)人才队伍差距。缺乏营销、技术、研发领军人物及高素质管理人才,智能制造、信息化建设、高级定制业务开拓人员素质有限,后备人才培养体系需健全;薪酬分配机制有待完善,营销、研发、技术、管理人员激励机制仍需优化。
第二部分:关于2019年公司形势任务
  放眼国际环境,世界经济整体保持增长,但危机的深层次影响仍未消除,经济增长新旧动能转换尚未完成,各类风险加快积聚,世界经济再一次面临历史性选择。
  把握国内发展,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力,经济长期向好的态势不会改变。2019年国内经济下行压力依然存在,实体经济困难和金融风险并存,拉动经济的三驾马车“投资、消费、出口”需求放缓,这些都是前进过程中出现的阶段性问题。中央经济会议指出,推动制造业高质量发展,坚定不移建设制造强国。2019年国家持续加大“三去一降一补”力度,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,推出一系列减税、降费政策,激发消费潜力,激励实体经济加快发展。对公司而言机会难得,一定要因势而谋、顺势而为。
  立足企业实际,3534公司多年来主要订单来源军警市场。面对的军品市场有百亿容量,应急防护市场和行配工装市场规模庞大,复转军人个人消费市场空间广阔;随着2018年以来军队武警改革深化,按照军是军、警是警、民是民的原则,原列武警部队序列现役力量职能整合,随之也相应换装;职业装、工装市场对产品功能性、个性化需求逐步提高,市场监督、税务、铁路迎来新一轮换装,安监、环保两大行业统一配发新装。
  综合来看,当前我们面临的机遇与挑战并存,机遇大于挑战。既要看到有利因素和条件,坚定发展信心和决心,又要充分估计面临的困难和风险,找准发展定位与突破口。继续抓住并用好企业发展的重要战略机遇期,把握主动,积极作为,坚定不移办好自己的事。
  2019年是新中国成立70周年,是整个集团推进第三次创业、实现高质量发展的重要一年,也是企业立足实体、聚焦主业,提振发展的关键之年。实现企业高质量发展迫在眉睫,刻不容缓,把握和应对复杂形势实现高质量发展需从习近平新时代中国特色社会主义思想中寻找方法,从党的十九大精神中开拓思路。
  (一)解放思想、锐意进取
  2018年是改革开放40周年,40年的实践启示我们:实践发展永无止境,解放思想永无止境。新兴际华集团“1357831”战略目标中始终把坚持解放思想、坚持解放和发展生产力、坚持解放和增强发展活力作为发展的坚实思想指导。回顾3534公司历来重大发展变革也是在一次次解放思想、锐意改革中进取前行。在3534再创业、再振兴发展征程中,更加迫切需要思想再解放。过去的经验不等于现在仍适用,今天的能力也不一定能适应未来,切不可穿新鞋走老路。坚持做到:聚焦企情,理论务虚与探索务实相结合。以集团上下开展“解放思想大讨论”为契机,对准企业发展中主业如何凸显、制造如何升级、品牌如何提升、管理如何精益、项目如何推进等主题,解放思想、对准靶心,找到要害点,谋在关键处,推动企业高质量发展。
  (二)直面问题、深化改革
  改革,不破不立、破而后立。改革的前景是美好的,但在推进过程中一定会暴露出这样或那样的矛盾和问题,只有正面问题、破解矛盾,才能实现持续发展。而今新兴际华进入第三次创业,3534也进入新一轮创业,虽一企三地五业态的发展格局已经形成,但还是雏形。廊坊分公司合资企业即将到期,过渡期不稳定因素逐步显现;工业园发展过程中规模效应亟待提高;纸箱包装发展速度与质量还未达到预期;总部服装制造升级迫在眉睫;三供一业移交过程中波折难免,必须强化底线思维、直面问题、深入调研、认真研究,找出破解矛盾的方法和对策,将深化改革进行到底。
  (三)扬长避短、发挥优势
  习总书记强调“要扬长避短、扬长克短、扬长补短,打好发展组合拳,奋力走出全面振兴新路子”,做企业亦通用。做企业就要知己知彼,摸清短板、认清优势,始终保持发展的活力,使传统产业焕发新生力(老树开新花),使新兴产业结出新硕果(新苗发金芽)。3534公司作为应军而生的企业,一有服务国防、服务社会的军民融合自然优势;二有不断摸索不断突破的帽子、行业服制造优势;三有立足制造延伸产业多元发展的潜力,这些都是企业持续发展的竞争力。在发挥优势的同时一定要深刻认识企业短板,强化弱项,缩短差距,以张雅林董事长三句话为指导:“短期竞争靠营销,中期竞争靠管理,长期竞争靠技术”,推进市场联动、推进现场提升、推进创新驱动。当下在企业经营管理过程中重在打通“客户、流程、绩效”等环节,推动企业升级,实现高质量发展。
第三部分:关于2019年公司安排部署
  经过2018年爬坡过坎的艰难推进,企业发展再上台阶,2019年企业总体发展态势稳定向好,重树形象,再创辉煌历史机遇难得,全体干部职工一定要凝心聚力、坚定信心、下定决心,实现全年各项工作高质量推进,确保预算目标全面完成。
  (一)聚焦实体主业,夯实发展基础
  习总书记在考察京津冀协同发展时强调,实体经济是大国根基,经济不能脱实向虚。刚刚结束的中央经济工作会议明确2019年第一项工作,就是建设制造强国,就是要把制造业做强做优。3534作为制造企业,要进一步坚定信心,明确方向。企业要生存,要发展,靠什么?就是靠市场,一切产品服务的终归点都是赢得客户的认可,取得市场订单。没有市场、没有订单,一切无从可谈。
  聚焦实体,增强服装主业实力。不以市场增长为目标的营销都是竭泽而渔。2019年公司要牢牢树立以客户为中心,以市场为导向的营销思路,践行“诚信为本、客户至上”的经营理念,急客户之所急,想客户之所想,信守对客户承诺,集中精力攻坚军队武警、行业工装市场,全力以赴保交期保质量保服务保订单,实现民品市场大突破、大超越。
  一是优化营销机构建设。整合营销力量,适时再搭建营销总公司,强化“两制”运行,将营销中心作为利润中心,创新营销模式,健全营销体制,形成一个客户、一个市场、一份商业计划书,具体落实到责任人,单独核算,持续主动成长,形成市场增量。
  二是优化营销激励机制。在营销人员底薪加绩效薪酬分配的基础上,以订单利润点为基数阶梯式增加薪酬分配比例,激励营销人员多拿订单,拿高质量订单。
  三是优化市场布局。确保军警市场核心供应商地位不动摇,以核心帽子产品为引领,积极应对改革变化,紧密跟踪、深入调研,加快军工资质办理,保证订单高质量与中标率。今年适逢国庆70周年,要主动迎战阅兵服任务。重点突破应急、行业服市场,着力为客户提供系统化集成服务和整体解决方案,其中工商、税务、公安三大行业市场,突破1亿元目标,各个行业各个任务明确责任人时间进度,执行董事、总经理及营销分管领导分项目包干包片,确保市场目标落地。以山西省为中心地毯式搜索各个大型企业工装招标动态,调研分析客户需求,前方营销对接,后方研发跟进,实现工装市场较大市场份额。外贸市场关注国际合作市场动态,以京津冀协同发展走向世界为契机,通过借船出海等方式开拓外贸市场,争取更多外贸客户订单。
  四是提升品牌影响力。主动接收批量小、利润率高的订单任务,以高级订制、功能性服装研究提升等方式做实高品质产品,提升品牌影响力。
  纸箱包装以扩市场提效率增效益为目标全面推进各项工作上水平。做实做强公司包装第二大主业,立足当地,围绕晋陕豫辐射半径详细调研,挖掘潜在机会,反复实践优化营销模式与盈利模式,确保订单落地;结合当地水果市场和成熟酒类包装产品市场,以包装协会为平台加速推进包装标准制定,抢占市场制高点;解放思想,最大限度发挥产能资源,降低生产成本,提高投资回报率;强化服务保障跟进,实现客户长效合作。
  (二)多元协同推进,增强发展支撑
  随着新时代背景的不断调整,企业发展多元化的格局也在不断优化,实现高质量发展的一条路径就是在原有服装纸箱产业升级的基础上推进物业租赁、商贸、地产多业态协同发展,加快结构调整,多元拓展、多面开花。
廊坊分公司稳步调整,结合2020年合资到期的发展现状,时刻跟踪关注合资公司生产新址规划,跟进调整公司生产布局;另外保持现有生产核心技术、基础设备及专业制造能力,有序逐步实现产能转移;做响帽子这张名片,软硬件升级提档,确保成功申报廊坊市技术中心;探索创新提高大楼服务品质,在租金稳定增幅的基础上确保租赁出租率100%
  2019年集团公司进入第三轮创业,廊坊分公司经过第一次合作共建合资公司,到第二次全面完成新兴、际华大厦和职工住宅建设,到目前也面临第三次创业,要坚定不移实施“退二强三”战略,全面融入2035廊坊市规划,将廊坊分公司当前业务定位与廊坊市规划紧紧契合,重点做好四项工作:一是牢牢把握旧改契机,与土地、规划等相关部门对接提早研究相关政策,做到有的放矢;二是理清开发思路,以廊坊市商业圈同心圆辐射为发展半径,立足现有保险金融培训服务基地定位,再做规划、再做优化;三是科学安排开发次序,概算经济可行性,论证定位可行性,拟定实施步骤,确保有序推进;四是优化开发方式,综合考虑地块自身特点,自主或合作开发模式对标论证,综合预测收益,实现土地有效利用和收益最大化。
  工业园不断盘活存量,提高投资回报率,实现持续滚动发展。园区服装产业基地打造利郎专业化典范合作基地,扩充产能,新增生产线2条,2019年实现“双百(裤子100条、衬衣100件)”目标,大胆改革、先行先试,结合服装园区现状、反复论证确定智能示范生产线实施方案,加快落地形成引领效应;招商租赁工作盘活消化现有资源,加快推进现有物业厂房、仓库及1#公寓楼1--3层对外租赁,确保3层租赁,力争实现12层的出租;开展剩余土地的征办手续,同时加快闲置土地开发利用,认真做好市场调研,深入融入大运城建设,采用土地分割(闲置土地分割出售给具有发展潜力的中小企业和一些意向客户,主要是新能源、科技含量高、智能化生产制造型企业)和自主开发(结合客户需求,建设2000-5000标准化厂房,可适当降低层高,减少投资成本,租赁给具有发展潜力的中小企业,收取一定的租金)相结合的两种模式,缓解资金压力,减少经营风险,实现滚动发展。
  华禹房地产子公司按照国家房地产市场调控顶层部署和国资委、两级集团退出房地产业务要求,华禹房地产公司明确退出时限和方式,有序退出。一方面际华嘉园住宅做好水电气暖等物业配套设施,全面梳理现有余房,尽快盘活资金;另一方面积极寻找对外合作伙伴,在目前联合开发和委托开发两种意向模式的基础上创新思路,认真调研论证确定开发模式,清晰双方责任,规避运营风险,做好剩余住宅土地盘活生金,形成现金流。
  (三)加快创新驱动,助推实体振兴
  企业的创新能力是潜在的生产力和发展能力,是超越发展的“软实力”和第一动力。在日益竞争发展快速的新时代,必须加快创新驱动,助推实体振兴。
  一是持续做好国家级技术中心、高新技术企业申报工作,参照高新技术企业申报条件进行规范完善,确保2020年完成申报。
  二是全面推进技术创新。随着智能制造技术的不断运用,对技术工艺的要求也在逐年提高,加快新技术开发应用,再开展基础工艺研究,重构最佳工艺、工序、工时、人员配比,实现成本最低、效率最高、质量最优。
  三是加大新产品开发力度。建立健全项目负责制,研发人员实行项目成果、项目分红、技术创新新增净利润提成等方式予以奖励,最大限度激发创新活力。服装要创建协同研发运营机制,与军需装备研究所、武警研究所、太原理工大学、西安工程大学等深化产学研合作。帽子突出产品核心优势,保持与研究所信息通道畅通,随时掌握新项目研制工作,一方面自主开展帽子研制工作,一方面与北京服装协会等平台合作,推进项目落地。瞄准军需民用市场方向,认真落实军民融合发展战略,深入参与单兵一体化研究,拓展产品和服务。 
  四是狠下决心迈开步子实施订制项目,全面梳理公司现有职业装优势产品,整体规划、分步实施,彰显品牌实力。
  (四)推进精益管理、提升发展质量
  没有扎实的管理,就没有经营的有效性。集团上下正开展以“精炼内功、广挖潜力”为主题的管理提升活动,一定要眼睛向内,重点抓好基础管理工作,开源节流、降本增效,向管理要效益。
  一是强化管控机制。全面贯彻依法治企理念,系统落实制度体系和流程运行管理机制,以制度管人管事管企业。按照“全不全”、“行不行”、“力不力”、“新不新”、“顺不顺”的“五问”诊断法,对现有制度体系全面梳理、完善,把短缺的制度补到位,把写在纸上的制度用起来,严格执行考核,强化制度管控,切实做到有制可依、有规可循,令行禁止、雷厉风行,确保各项制度落实到位。
  二是狠抓现场管理。张雅林董事长强调,坚持“经营的竞争力在市场”,坚持“管理的竞争力在现场”。通过再抓现场管理提升企业竞争力,要以集团“现场整洁、物流有序、纪律严明、信息准确、设备完好、生产均衡”24字方针为目标,各个岗位、各个环节疏通“堵点”,消除“怨点”,补齐“盲点”,以管理带动各项工作上水平。
   三是提档生产组织管理。增强产品质量意识,牢固树立质量就是饭碗理念,修订《材料成品检验办法》、《外协管理办法》等制度,健全质量追溯体系和责任追究体系,坚决杜绝因外协管理不到位给企业造成不良影响,夯实企业发展根基,维护企业形象。
  以质量为生命,以交期为导向,以成本为目标,倒排生产任务,实施生产流程再造,专业化组织生产。下大力气推行生产信息化管理,选定试点班组,打通营销、技术、生产、发运闭环链条,订单信息自动生成、GSD工时全品种覆盖、排版放码裁剪自动化合口对接,信息共享,做到生产准时、高效。
  四是推进智能制造。以运城工业园服装分公司为试点,解放思想、先行实施,购置先进装备,配齐软件设施,聘请专业团队实地指导运行,市场化改革,打造专业智能制造示范线,推动制造升级。
  五是持续强化“两金”压控。按月逐笔对逾期应收账款责任人进行考核,落实、跟踪款项清收进度。对积压库存材料、产成品的利用代用和销售,加大积压物资处理力度,减少资金占用成本,力争在上年基础上积压存货压减10%
  六是强化预算管理。树立“过紧日子”思想,弘扬“省一分钱比挣一分钱容易”传统,压缩各项非生产性支出。依托财务共享中心,通过推进财务流程的标准化、规范化和高效化,强化全员预算意识,结合“二二五”管理体系监控,实现预算执行严格管控。
  (五)纵深推进改革,激发发展活力
  人才兴则企业兴。拥有人才公司才能拥有参与市场竞争的主动权,一定要打破观念,解放思想,以深化三项制度改革为契机,建设四化(市场化、专业化、年轻化、现代化)队伍为目标,真正提升人力资源竞争力。
  一是储备高素质后备力量。本着“招得来、留得住、用得上、干的好”的原则,以感情留人、事业留人、待遇留人,市场化运作,管理技能人员积极引进高学历、高职称“双高”人才,一线操作人员引进职业技术毕业生,为企业发展储备后备力量。
  二是创新人才培养方式。按照职工队伍结构完善公司人才培养方案,明确培养方式、内容,细化培养评价考核标准,以结果为导向,做到工人培训合格再上线,干部考核合格再上岗。
  三是完善人员晋升通道。在原有管理人员岗位晋升的通道基础上畅通技术人员、关键岗位职级评聘工作通道,在一线职工中完善星级员工晋升通道,最大化激发人才活力。
  四是改革组织机构。全面梳理公司业务流程工作职能,按照扁平化发展不断改革调整组织机构,由行政权力式管理逐步向职能式客户价值导向管理模式转变,全力做到充分授权、职责清晰、反应迅速,逐步建立适应市场的市场化运营体制。
  五是深化薪酬分配考核。深入研究新时代人力资源观念与员工需求,出实招、出狠招完善现有管理岗位编制,打破二线平均工资系数分配制,积极探索多种薪酬分配办法。
  (六)党建优势引领,护航稳健发展
  加强党的领导和建设是国有企业的根和魂。2019年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以落实全面从严治党主体责任为主线,以实施集团“1118”党建工作部署为指导,以打造“际华集团党建工作示范田”为切入点,扎实推进企业提质增效高质量发展,进一步解放思想、勇于担当,充分发挥党组织的新时代领导作用和政治核心作用,全力推动公司稳健持续发展。
  一是突出政治建设,筑牢理想信念根基。“打铁还需自身硬”,我们要以政治建设为统领,不断加强党的自身建设,把严肃党内政治生活作为重要任务,决不允许自行其是、各自为政,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许上有政策、下有对策,更不允许层层讲“核心”、层层喊“看齐”。加强组织、队伍、制度“三基”建设,教育引导全体党员干部加强党性修养,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”。再学习再领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,结合企业实际,创新方式方法,持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑,推进学习贯彻往深里走、往实里走、往心里走。引导广大干部职工以更加坚定的决心,更加务实的作风,更加有力有效的工作措施,强化目标意识,增强干事创业激情,切实做到有激情、在状态、勇作为、敢担当。
  二是狠抓作风建设,强化责任担当。作风彰显形象,作风成就事业。当前公司改革发展任务艰巨,各级党员干部要充分认识到肩负的责任和使命,不断强化责任意识,在提高站位中履职尽责,在服务中心中履职尽责,以上率下,解放思想,深化改革,敢于担当,坚持把各项决策部署贯彻好、落实好。无论在哪个岗位,都必须忠于职守、勤勉尽责。必须坚决反对和防止不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当,“把说了当做了,把做了当做好了”等现象,切实把责任与担当统一起来,把主体责任和监督责任一管到底。要按照任务分工,一个目标一个目标分解,一件任务一件任务落实,一个时间节点一个时间节点推进,切实以钉钉子精神把各项决策部署和改革发展工作抓紧抓实、抓出成效。
  三是围绕中心工作,加强企业文化建设。党建工作要始终围绕生产经营中心,主动聚焦公司决策部署。我们要进一步围绕“四特精神、先进文化、和谐建设、特色活动”等内容,深化打造具有三四特色的红色文化、劳模文化、和谐文化,加大总结、提炼,出亮点、出特色。我们要进一步发挥公司劳模、工匠、技术能手等模范人物的示范带动作用,培育劳模文化,让劳模精神发扬光大,让劳模队伍发展壮大。我们要进一步讲好三四好故事、传播三四好声音、展示三四好风采。我们要进一步充分利用公司网站、微信公众号、广播站等各类媒体阵地,以建国70周年为契机,突出宣传重点,加大宣传力度,紧扣中心、丰富内容、创新形式,形成凝聚共识,提振士气。
  四是加强队伍建设,树牢发展根基。加强领导班子建设。按照党管干部的原则,选优配强党的领导班子,加强对后备干部的培养,强化班子成员间思想和工作上的沟通、交流,营造讲大局、重团结、干事业的良好氛围。深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代担当新作为的实施意见》,扎实推进《集团公司“英才计划”实施意见》,着重培养和选拔“80”的干部进入企业领导班子,着力引导企业领导班子开展思维创新、经营创新、管理创新,建设成一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
  加强干部队伍建设。按照公司发展战略目标,进一步完善人才培养引进机制和薪酬激励机制,加强人才梯队建设。进一步完善公开竞聘、竞争上岗制度,强化干部队伍监督管理。进一步加强干部岗位设计和培育力度,畅通人才职业晋升通道,建立“容错机制”,旗帜鲜明地为敢于担当、敢于负责的干部撑腰鼓劲,充分激发干事创业的活力,培养打造一支结构优、素质高、能力强,业绩突出、年轻有为的技术和管理干部队伍。
  五是全面加强从严治党,确保风清气正。公司党委对党风廉政建设负全面领导责任,认真落实中央八项规定、集团九项规定和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神,专题部署党风廉政建设工作,使纪律真正成为带电的高压线。党员领导干部要落实好“一岗双责”,不折不扣履行工作职责,切实做到党风廉政建设和业务工作同部署、同考核;对公司的网络管控和舆论引导工作要加大监管力度,进一步在新媒体上维护党的形象权威、宣传党的政策主张、弘扬企业的正能量。
深入开展党务公开工作,坚决执行党组织议事规则,凡应公开内容都要做到阳光操作,公开透明,充分发挥保证监督作用。
  公司纪委综合运用“四种形态”,把监督执纪问责做深做细做实,明确监督执纪问责的重点、方式和路径,加大对“三重一大”决策制度落实、经营管理流程再造、作风建设和权力运行的监督;紧盯资金运作、营销采购、工程建设、招标投标、干部选任等重点领域和关键岗位,严肃查办违规违纪行为;监督落实深化巡视整改方案,持续推进巡视巡察整改工作,做好“后半篇”文章。
  认真做好不稳定因素排查工作,深入基层调查研究,密切关注企业稳定形势,全面掌握可能引发影响稳定的苗头性问题,定期召开会议,制定化解对策,对因不作为造成的严重后果要启动问责机制,追究负责人的责任。要进一步畅通群众利益诉求表达渠道,努力把各类不稳定矛盾和问题消除在萌芽状态,做到发现问题在基层、解决问题在基层、化解矛盾在基层,确保在建国70周年等重大节日期间安全稳定。
  征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。
  同志们, 2019年形势更加严峻,挑战更加猛烈。我们要始终保持昂扬向上的精神状态去应对,坚定信心、鼓足干劲,以实干者的理性心态、担当者的精神状态、奋斗者的工作姿态、追梦者的意识形态,主动担当、钉牢落实、全员行动、全方位发力,高质量完成各项工作,朝着世界一流制造强企目标奋勇向前,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。
  今天是农历正月十八,在此给同志们拜个晚年,祝大家在新的一年里诸事顺意、事业精进、幸福安康
谢谢大家。

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