高雅巍一行到公司调研督导提质增效和党建工作
2018-5-11 14:14:46

    

5月10日,新兴际华集团职工董事、工会主席、总法律顾问、法律事务部总经理高雅巍到公司督导检查一季度提质增效和党建工作,际华股份公司副总经理杨朝祥、集团公司鲍明铭、宋永涛陪同调研督导。

高雅巍认真听取了公司党委副书记、总经理赵志坚一季度生产经营情况及分析、二季度提质增效重点工作推进情况、“两金”压控及三供一业移交工作、安全生产和节能减排工作以及党建工作开展情况等五个方面的工作汇报。高雅巍对际华3534公司一季度工作情况和四月份市场开拓情况给予充分肯定和赞扬。指出了3534公司工作中存在的主要问题及薄弱环节,并对做好下一阶段工作提出了要求和希望。

高雅巍指出,提质增效工作是集团公司深化改革推动发展的一项重要任务,是贯彻落实集团公司第二次党代会精神和年会精神的重要举措,3534公司要把集团公司的要求作为努力的方向,勇于担当,真抓实干,确保提质增效工作取得新实效。一是主动开拓市场。要进一步加强培养研发和营销队伍,认真总结研发和市场打组合拳的规律,转变思路,切实增强全员主动抓市场和抓质量的意识,为市场开拓打好雄厚的基础。二是总结推广经验。3534公司要做好柔性化生产组织的经验总结和推广工作,加快智能化和信息化在企业生产组织中的深度融合,进一步提高企业抗风险能力。三是夯实党建基础工作。3534公司党委要进一步提高中心组学习质量,按照集团公司党委部署安排认真抓好党的十九大精神再学习再提升再部署工作,并做好检查跟踪考核,切实把党的十九大精神落到实处。

杨朝祥结合3534公司实际提出三点要求,一是加大市场开拓力度。市场开拓是当前3534公司面临的主要问题,执行董事、总经理等领导班子亲自抓市场的道路一定要坚持走下去,要把抓市场工作当成企业在抓提质增效、提档升级中的一项最重要的工作来抓。二是强力推进精益生产。要借此次精益管理实战特训营在公司召开的东风,在企业内部要扎实推进精益生产和精益管理工作,加大双模化生产推进力度,提升企业柔性化生产能力,坚持在精益化生产和柔性化生产上走出一条三四特色的路子,打造集团公司精益化生产和柔性化生产示范样板基地。三是加快品种结构调整。要坚持不断优化产品结构,加大研发投入力度,加速办理保密资质认证工作,继续做强做大帽类产品,全力打造三四特色拳头产品,提高企业核心竞争力。四是多措并举推动企业发展。3534公司要按照集团公司的工作安排部署狠抓落实,进一步加快工业园建设步伐,加大招商引资力度,增强工业园发展后劲,实现企业高质量发展。

公司执行董事、党委书记王清才表示,感谢集团公司领导对三四的发展和存在的问题提出了针对性强,具体可操作的指导意见。一是公司党委将按照集团公司党委要求,认真组织好、落实好党的十九大精神再学习再提升再部署工作,确保党的十九大精神落地落实。二是在市场开拓上要充分发挥党的十九大精神、“万荣精神”和“拼命三郎精神”,主动出击抢抓市场机遇,全力以赴巩固市场地位。三是在精益化生产上要不断改善生产流程,不断固化精益管理,不断提高精益水平,做集团公司精益化生产和柔性化生产的标杆。四是抓好工作落实,要按照集团公司的部署安排,进一步强化工作措施,创新工作举措,细化目标任务,扎实推进公司各项工作落到实处。

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