高雅巍一行到公司督导检查提质增效和党建工作
2017-6-29

    

 
 
   6月28日,新兴际华集团公司执行董事、工会主席、总法律顾问、法律事务部总经理高雅巍,际华股份公司副总经理杨朝祥到公司对提质增效及党建工作进行督导检查。集团公司人力资源部鲍明铭、际华股份公司审计风险部赵云飞及公司执行董事、党委书记王清才,总经理赵志坚等相关领导陪同。
     公司总经理赵志坚就2017年1-5月份生产经营指标分析及存在的问题、两金压控情况、“三供一业”分离移交专项工作情况、提质增效工作方案进展情况及下一步工作计划、集团公司党建“12345”创新管理模式体系及“四个专项”落实情况等方面向督导组做了汇报。
    集团督导组充分肯定了公司上半年工作所付出的努力及取得的成效,高度评价了公司在提质增效工作上的扎实工作和特色做法。指出了工作中存在的主要问题及薄弱环节,并对做好下一阶段工作提出了要求和希望。
高雅巍指出,提质增效工作是集团深化改革的一项重要任务,公司要严格按照考核目标,真抓实干,快速深化企业改革,确保提质增效工作取得实效。一要有近忧意识。向集团内的先进企业、同行的先进企业学经营模式,学先进经验,对照优劣补短板抓落实,提升协同智能化制造、研发创新的发展思路与建议;二要有远虑意识。以“对标杆、找差距、明方向、见行动,转思路”为课题,敢破敢立、细致策划,促使企业走的更好更远。同时希望公司借助先进企业快速发展的有力契机,突破制约,释放潜能,加快步伐。在不利发展环境中,充分利用现有资源,保持持续盈利能力,实现利润最大化,成为竞争力更强的企业。
    杨朝祥指出,公司要创新业务模式,努力提高整体效益和市场影响力,进一步明确目标任务,组织公司各部门迅速行动,把公司生产经营的责任和压力层层传递,推动挖潜增效工作顺利进行。一要高度重视减员增效工作,以5%硬指标合理优化人员结构,精干员工队伍,提高劳动效率。二要分解落实费用指标,进一步细化核算,压缩5%期间费用;三要重视双模式管理,加快模板、智能化升级改造工作,实现自动化、信息化。四要发扬优良传统,持续创新提质增效工作,借鉴先进经验做法,提高生产效率。纸箱板块要发挥“领头羊”作用,掌握市场话语权。五要开展技术创新,抓好帽子研发优势,发挥际华大营销模式。六要加快工业园建设步伐,加大招商引资力度,增强发展后劲。
   公司执行董事、党委书记王清才表示,公司将按照集团要求,找标杆、对先进,细化课题,扎实推进生产业务的战略化延伸、渠道的多元化发展;创新智能制造模式、营销模式、研发模式;梳理制约瓶颈,强化工作措施,推进任务落实,确保完成年度目标任务的同时,按计划完成提质增效工作目标。
 
 

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