执行董事、党委书记王清才2017年工作会议上的讲话
2017-3-8 15:16:54

     

深化改革创新 加快结构调整

朝着“十三五”规划发展目标奋勇前行

——在际华三五三四制衣有限公司2017年工作会议上的讲话

王清才

201737

 

同志们:

大家上午好!

一年一度的工作会议今天召开了。本次会议的主题是:贯彻落实党的十八届六中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和两级集团年度工作会议精神,回顾总结过去的经验和教训,谋划企业未来的发展布局。

2016年,在两级集团的正确领导下,经过全体干部职工的共同努力,在主要市场军警市场招标方式发生重大变革的不利条件下,实现了企业持续发展,确保了国有资产的保值增值。

刚刚过去的2016年,是3534公司推进转型发展的一年,是公司“十三五”发展开局之年,意义重大。2017年是“十三五”的关键之年,是落实供给侧结构性改革的深化之年,公司将继续解放思想,深化改革创新,加快结构调整,推动制造升级。今天,我就公司“十三五”规划目前的发展情况和2017年的工作安排,讲几点意见。

一、公司“十三五”规划目前的发展情况回顾

3534公司在两级集团的正确领导下,把落实两级集团各项部署作为工作的指引,坚持以提高发展质量和效益为中心,适应新常态,应对新常态,坚持改革创新、持续调整结构,始终把推进企业发展作为三四人的光荣使命和重大责任,全面推进企业转型。2016年,全体员工团结拼搏,开拓创新,加压奋进,保持了集团“四好”领导班子称号,获得“中国服装百强企业”称号,光荣完成火箭军换装等保障任务,3534进入了一个新的上升期,正在沿着转型发展的道路阔步前进。

(一)推进提质增效。按照两级集团“提质增效”工作的总体部署,认真学习领会“提质增效”方案精神,扎实推进公司提质增效工作,梳理出短板问题6大类,明确了具体实施提升任务。将提质增效工作贯穿到公司各项工作中,各个环节降耗压费、创收增效,通过4轮次上上下下反复汇报整改落实,全年公司利润总额比上年增加1300余万元,廊坊分公司利润总额比预算增加55万元,公司目标成本全年降低2.4%2016年劳动定额较2015年整体提升幅度3.5%,压缩辅助人员13人。期间,际华集团公司“经济活动分析会”在公司隆重召开。

(二)不断深化改革。面对经济下行压力持续加大的严峻形势,公司及时调整组织机构,果断决策,撤销八车间,消灭亏损单元,整合资源,优化配置人力资源;进一步完善绩效工资分配制度。管理人员工资实行绩效工资制,其中80%作为岗位工资,20%为绩效工资,结合公司“二二五”管理体系和部门预算责任的落实,从经济指标、专业管理和重点工作等方面进行月度绩效考核,强化管理人员落实担当。积极响应国家推进“三供一业”分离移交工作,3534公司总部和廊坊分公司已同步探索实施物业管理市场化。

(三)扩大市场占有。积极主动应对,调整“大市场、大营销、大区域”的营销战略,优化营销机构建设,使组织机构趋于扁平化,完善各省级办事处机构片区专业化管理,健全营销激励机制,修订了《营销人员薪酬分配和绩效考核办法》、《营销人员管理办法》,同时设立营销任务底线,两年达不到的予以淘汰,加快市场反应速度。2016年以来公司共承揽军品任务3.2亿元,达历史新高。民品市场有了很大突破,大型企业工装中标中国电信、铁路服等任务。

(四)强化创新驱动。公司始终坚持研发是企业未来发展的动力源泉的理念。加快新产品开发力度,完成南方电网、济南工装、中化服装等107个品种样衣制作、设计等工作,实现销售收入3181万元;参加际华杯1912服装设计大赛,“随性派”休闲男装获得铜奖。始终本着搞好大檐帽个性化服务、进行各种制式帽子工艺探索与研究,成功研制西藏军区圆边帽,参与帽子标准制订6项。营造全员创新技改氛围,截止目前为止,公司共拥有国家知识产权局颁发的专利证书共计131项,其中发明专利21项,实用新型专利108项,外观设计2项。通过“双模化”组织模式推进,毛料、作训、棉大衣综合劳效平均提高2%

(五)推进项目建设。运城工业园通过建立打版、裁剪、缝纫、包装为一体的专业化生产线,扩大服装生产产能80万件/年。同时主动承接品牌男装订单,孵化小微服装企业,全力打造“晋陕豫服装产业基地”;加快招商入园工作,目前园区企业达到18家,被评为“空港三五三四中小企业创业基地”。纸箱包装产业作为公司第二大主业,按照专业化、规模化的发展思路, 调整包装市场结构,对雪花、旺旺等优质客户加强服务,纸箱纸板结构由3:7调整到4:6,盈利能力进一步提升。

廊坊分公司在全面调研租赁市场的基础上,结合公司两栋大厦的软、硬件情况,不断提高服务设施,对现有客户进行了梳理和评价,保持了100%的出租率,全年租金增加60余万元。

华禹房地产子公司一期共开发9栋楼,目前前8栋达到入住条件,室外管网、道路工程及园区内绿化已全部完成。物业招标工作完成,小区天然气、宽带网入户已引进入园。第9栋主体工程也已完工,正在进行收尾工程。

(六)加强党建工作。公司党委紧密结合企业生产经营发展目标,扎实开展党建工作,积极发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持党政齐抓共管的工作方针,实现了党建工作与企业经营的有机结合,为推进企业又好又快发展提供了坚强的组织保障。扎实开展党的 “两学一做”学习教育,公司党委认真按上级党委要求完成了各个环节的规定动作,同时不断创新学习方式,坚持“2+5”、“1+1”学习模式,在西北片区“两学一做”督导会上做了交流介绍。

将党建“五个体系”建设与经营责任挂钩,逐级签订责任书,强化责任落实。不断充实后备力量,2016年公司管理层新增加635岁左右的青年干部,班子队伍得到了进一步优化。丰富职工生活,重视企业文化建设,修订完善了公司《员工手册》、编写出版了《转型发展十年》厂史、成功举办了“司庆50周年暨迎国庆76周年”文艺晚会,激发生产活力。

在此,我代表公司党政领导班子向长期以来给予公司关心支持和帮助指导的集团公司领导、离退休老干部;向辛劳工作、勇于拼搏的全体干部职工;向默默支持和奉献的职工家属表示衷心的感谢!

过去的一年,是企业发展史上极不平凡的一年,企业发展中遇到的困难要比预料中的大,取得的成绩要比预期的好,过去的一年,虽然取得了一些收获,但在企业发展过程中暴露出来的问题和短板,仍很突出,这些问题一直危及企业的生存,阻碍企业的发展。

(一) 市场结构调整乏力

公司对传统军品市场还有很大依赖,民品、外贸市场依然没有大幅度调整,形不成对市场的有力支撑;再之营销工作、市场调研缺失、市场信息有限等都影响了市场增长。

(二) 组织机构冗余,体制机制不灵活

公司内部机构设置仍有交叉重叠,机构臃肿、人员冗余,运行的体制机制没有深层次的改革,影响了企业运营速度和效率。

(三) 自主创新力不足,核心竞争力不强

由于公司总部位于三线、缺乏高水平研发人员等客观原因,加之主观研发自主动力不足,没有形成系列创新产品,竞争力不强,品牌建设迟缓,制约公司的未来发展。

(四) 制造升级亟待加快

当前公司信息化建设主要处于实现信息精准性阶段,前期运行的产销存信息化建设还达不到为企业提供决策依据的程度,信息化建设迟缓;推进智能化建设更是力度有限,自动化改造迟缓,工艺研究、工作标准研究力度不足,“双模化”推进速度较慢;产品制造成本与民营企业相比有较大差距,制造成本偏高。

(五) 队伍建设还要进一步优化

一是现有营销、研发、技术人员数量和素质结构不合理;二是部分岗位或工种随着设备升级和公司产业产品结构调整,素质高、技能好人才缺乏;三是辅助岗位人员配备不合理;四是管理人员素质偏低,远远支撑不了企业发展的需要。

对于这些问题,全体干部职工一定要直面问题,全力解决,以此推动企业的发展。

二、关于未来发展面临的形势研判

从国际看,当前世界经济仍处于后金融危机深度调整阶段,经济、贸易和投资增长持续趋缓,国际金融市场跌宕起伏,主要发达经济体经济走势和货币政策分化,新兴经济体增长明显回落,但亚洲经济增长稳健,仍然引领全球经济增长。

从国内看,我国经济运行呈L型走势,而且L型的后半部可能持续时间比较长,不是一两年就能过去的,这将造成一种我国经济增速不断下降的预期。年底刚刚结束的中央经济工作会议,明确提出“稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则”,会议还指出2017年继续大力实施减税降费政策、着力振兴实体经济,建立房地产长效机制等。

从企业层面来看,军品、武警市场招标方式变革,市场化进一步显现,竞争异常激烈,对企业的考验更加严峻,致使企业军警市场占有率降低,市场结构调整迫在眉睫。今年主要换装行业有公安、司法、工商,住建部、中国联通市场,品牌合作及山西周边大型企业工装市场将成为调整的重要机遇;包装市场受原材料价格波动影响较大,上半年将持续保持高位,下半年预计会平稳。

同时我们也清醒地认识到,在发展进入新常态的大背景下,经济增速下降、结构失衡的状况并未根本改变,迫切需要通过改革释放创新活力,通过创新培育新动能,以新动能优化企业结构,以新动能化解潜在风险,以新动能支撑2017年预算落地。说到底,改革创新的一个重点仍是既有产业和产品的升级,改革创新的主战场依然在做强做优做大实体经济上。

面对这样严峻的发展形势,最要紧的是把好思想这个总开关:习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第二十八次会议时强调:“要坚持以解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力为基本取向,强化责任担当,以自我革命的精神推进改革。”集团公司董事长刘明忠多次提出要坚持“三个解放”战略思想:解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力。3534公司正处于波谷到波峰爬坡过坎的冲刺阶段,全体干部职工一定要继续解放思想。

解放思想就是要摒弃陈旧观念,创新思维。多年来,3534公司在集团内部保持了优势企业地位,总认为和集团公司兄弟企业相比还可以,殊不知就是这种思想导致企业不进步,实际上就是退步,总以为不错,反而就会缺乏推进改革创新的动力,就会失去动能。要有新思想、新思维、新思路,用创新的办法解决前进道路上出现的问题。

解放思想要不断进取,创先争优。李嘉诚说:“鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。做人做事亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。” 作为制造企业,低成本才是未来永恒的竞争力,3534公司与民营企业无论从效益上、从品质上比较都有一定差距,劳效上甚至有一倍的差距,要通过日常对标,逐年提升,才能保持企业持续发展的不竭动力。

解放思想要走出去开拓视野,请进来提升自我。通过走出去学模板,公司有了劳模创新工作室、服装工艺改变、效率提高、品质也有了进一步提升。随着集团公司“第三次创业”大潮的涌进,际华智造升级的步伐愈来愈快,必须走出去,见贤看齐,才能保证企业不在结构调整、转型升级的大潮中被淘汰。

对于公司而言,2017年是企业攻坚发展的关键之年,发展形势依旧艰难,公司更应该未雨绸缪、准备充足、从容应对。目前公司总体布局结构合理,朝着良性轨道前行,一定要着眼长远,立足现在,以改革创新为主线,通过提质增效+瘦身健体,结构调整+转型升级等,真正趟出一条适合企业实际发展的新路子。

三、2017年工作安排

针对当前经济发展的形势,中央经济会议提出:2017年继续深化供给侧结构性改革,最终目的是满足需求,主攻方向是提高供给质量,根本途径是深化改革,通过振兴实体经济来推进供给侧结构改革,而振兴经济的一个主战场就是制造业,主力军就是我们这些企业。站在企业转型升级的关口,展望未来,我们一定要牢记使命,勇于担当,紧跟发展不掉队,用创新思维、改革决心推动传统产业技术升级,使“老树发新芽”,同时加快发展第三产业。

(一)加大改革力度,促进结构调整

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改革就是要改变过去机制形成的习惯思维,办法就是一场自我革命。跨入2017年,3534公司已走过半个世纪,站在新的历史起点,践行新发展理念,实现百年三四的美好愿景,更加要求我们保持改革的勇气、激发企业发展的动力,大力推进结构调整。

加快市场结构调整。牢固树立市场营销龙头地位,没有市场一切无从可谈,没有订单一切无从可谈。面对军队招标市场改革、新疆市场不出疆政策等的严峻形势,解放思想、主动出击,竭力贯彻刘明忠董事长提出的“三个三分之一”的市场格局导向:依靠军品、但不能依赖军品,同时发展好民品和外贸,实施“1234”战略,即一巩固、二开拓、三拓宽、四优化

一巩固,就是巩固军队、武警市场。全力抓好传统市场,充分扩大3534在军警市场的品牌影响力和制造优势,扩大入围品种,确保军警市场的核心供应商地位不动摇。

二开拓,就是开拓互联网+(高级)定制和功能型服装产品开发。以线上销售为导向,以线下产品为依托,线上线下互动,开展单量单裁,提升产品档次促进销售;以功能型服装市场为突破,加快保密、工业废品许可证等资质办理,为市场开拓夯实基础。

三拓宽,就是拓宽行业服、工装、外贸市场。公司要着眼行业服、大型企业工装,紧盯换装行业、时时关注大型企业工装招标动态。行业服加快办理大檐帽入围,扩大入围品种,拓宽市场占有面。重点突破山西工装市场,加大开拓力度,通过专业化制造全力保障市场订单。积极参加广交会和各种博览会、订货会以及利用网络平台等各种渠道、方式和途径,加强对外合作,实现外贸市场较大增长。

四优化,就是不断优化市场布局,不断优化产品档次,不断优化营销模式,不断优化客户质量。转变市场意识,主动延伸,专项调研,双倍市场份额保市场目标,扩大市场占有,倒逼产能提升,不断优化市场布局;梳理现有市场,明确中、高、低档产品定位,通过制造升级不断优化产品档次,增强市场竞争力;可借鉴苏美达公司贸易合作模式(先贸易后实业),不断优化营销模式,扩宽市场空间;牢固树立精品意识,通过专业化制造形成公司产品体系,逐步筛选淘汰低质量客户,不断优化客户质量。

加快队伍结构调整。按照市场化、专业化、年轻化、现代化的要求,加快调整人才结构。市场化根据集团公司要求,2017年全面推进完成三级企业经理层的选聘,试行市场化选聘、契约化管理,在总结经验的基础上将此选人用人方式推广到中层及一般管理人员的选聘上。专业化就是要选用一批专家式人才,打造一支首席、高级、中级的专业化队伍,逐步培养一批领军式人物。年轻化就是形成后备人才培养机制,高度重视青年人才的培养,逐步形成老中青相结合的人才梯队。现代化就是要形成一支能适应现代化管理需求,能使用现代化管理手段的创新型管理团队。

实施薪酬差异化改革。分配制度改革从向研发、销售等关键岗位倾斜逐步扩展到重要管理岗位,关键基层工作岗位,实行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的制度,建立全员“业绩升、薪酬升、岗级升;业绩降、薪酬降、岗级降”的“能上能下、能高能低、能进能出”的激励机制。大胆创新进行激励机制改革,拿出预算利润目标超额部分10%予以奖励;对订单承揽超预算的收入部分给予1%奖励。

加快组织架构调整。组织架构是实施企业经营目标和管理任务的主体,也是内部管控的重要载体,在整个管理系统中起着“骨架”的作用。通过梳理组织架构,整合内部资源,缩短管理链条,优化部门设置,精简合并、明确职责,做好分权与授权,强化担当落实,使管理机制更加扁平。各业务板块实行集团事业部决策、执行董事批准、总经理负责、分管领导包管制,逐步形成人人都是总经理,人人身上有指标。

(二)强化创新驱动,推动制造升级

创新是企业发展的不竭活力源泉。创新就是做过去没做的事,做别人做不了的事。在企业发展过程中须不遗余力加快科技创新,增强企业竞争动能,推动制造升级,打造低成本竞争优势、打造精品加工基地。

一是做好国家级技术中心、高新技术企业申报工作,通过申报完善企业技术创新平台建设,提升企业创新的综合实力。

二是强化“政产学研用”合作,按照政府主导、企业自主创新,产学研紧密结合、成果实用原则,定期沟通联系,充分利用政府平台争取科技资金支持;加强科技项目的申报工作,制订项目立项审批流程,强化协同研发,结合企业实际不断提升研发实力,实现成果转化。

三是增强创新能力。牢固树立创新意识、内外部同时提升,实施全员全过程创新。内部创新:通过整合内部资源、结合岗位工作特点鼓励一线管理者、员工开展微创新及技改;外驱创新:通过引进消化吸收先进技术,提升整体实力。小到小发明、小创造、小建议、小革新,大到新工艺、新流程、新产品、新模式方方面面进行创新。

四是加快新产品开发。以市场需求为导向,明确研发项目,真正实现新产品销售收入。实施科技项目负责制,重点推进单兵一体化、功能型服装项目研发,下决心迈开互联网+高级定制步伐,将互联网订制作为市场结构调整的一个重点。发挥帽子拳头产品制造和服务区位优势带动作用,顺应供给侧结构改革的深化,不断增加产品品种,提升产品品质。充分发挥品牌合作的渠道优势,坚持“走出去”“请进来”的协同学习模式,对内可邀请品牌合作方来公司专业指导,对外可选拔技术骨干去品牌企业挂职锻炼。以服装协会为平台,通过工装、学生装等设计大赛,促进研发水平提升和成果市场化运用。

五是大力推进信息化建设。以现有ERP软件人力、财务、供应模板运用为基础,结合生产信息化软件,完善局域网建设,实现信息共享,逐步实施OA办公系统、生产管理系统、营销系统,提升管理效率。

六是扎实推进智能制造。通过引入自动化设备,扩大模板使用范围,形成加工工艺模板化的专业制造模式,并运用信息化手段实施目视化生产管理,打造“成本最低、效率最高、质量最优、反应最快”的际华智造,提升企业核心竞争力。2017年公司一项重要任务就是要完成公司智能制造整体规划,加快智能制造的推进步伐。

(三)深化提质增效,强化内部管理

深化管理是企业发展的永恒主题,公司必须突出这个主题,以“二二五”管理体系建设为主线,强化责任考核,提升企业运营质量,提高企业效益,走质量效益发展之路。

一是深化“二二五”管理体系建设。“二二五”管理体系是根据企业管理实践提炼出来的,具有很强的操作性,要从思想上重视,行动上变革,运行中适应,每个业务单元作为一个利润中心模拟法人运作,倒逼成本费用中心,向成本各要素要效益,激发内在活力,成为企业提质增效工作落实的有力抓手,确保可控管理费用下降5%以上,制造成本降低2%以上。

二是狠抓瘦身健体,减轻企业负担。按照国务院要求,国有企业所有社会功能要全部剥离,2018年以后不再为公司分摊社会职能费用,政策来之不易,一定要按照公司“三供一业”推进工作方案,与政府有关部门加强沟通,稳步推进、快速实施,做到资产、业务和人员如期移交。同时通过信息化、自动化等促进扁平化管理,进一步压缩非生产人员,减员增效;高度关注企业亏损点,时刻监控,及时调整,坚决杜绝出现新的亏损单位。

三是优化生产组织管理。全力推进生产“双模化”,加快服装信息化建设,缩短生产链条,不断提升劳效,同时改革调整生产布局,按照内+外模式科学运作,充分挖掘利用一切社会资源,扩大外部资源比例,为市场开拓夯实基础。

四是大力压降应收预付款项、存货等资金占用。建立三金占用定期自查制度,包括:应收款项、预付款项及存货的确认及减值准备计提是否充分,应收账款催收责任及落实情况,存货管理风控措施及执行情况,三金周转情况、占用规模过高的原因分析、减少三金占用规模措施的制定及执行情况,力争压减三分之一,加强现金流控制。

(四)凸出项目建设,向存量要增量

公司经过“十二五”的进一步转型,当前公司“一企三地五业态”的发展格局已现雏形,以服装、帽类研发制造转型发展为核心,持续优化纸箱包装、物业租赁、地产开发结构调整,加快盘活存量,凸出项目建设形成支撑,开发好自身资源,实现以存量换增量。

廊坊分公司加快“退二强三”步伐不动摇,坚定不移保增长、增效益。划小核算单元,精准物业、帽子研制、部结三个利润中心,强化责任落实。一是全力保增长,打好帽子这个招牌,与市场紧密结合确定研发项目,在功能上、美观上进行改型提升,同时通过个性化服务主动延伸,以小服务带动大营销,赢战市场制高点;二是及早谋划与合资企业下一步合作模式方法,做好部结车间平稳过渡;三是盘活存量、实现增量,际华B栋开发作为公司“十三五”转型发展的一个重点项目,一定要矢志不移、持之以恒、攻坚克难、加快推进速度。

华禹房地产子公司际华嘉园项目打造成空港南区的明星小区是形成际华三五三四公司在运城空港南区口碑效应的一个着力点,此项工作开展至关重要。2017年全力做好住户入园服务保障工作,起好头,开好局;同时下大力气,务必实现现有存量住房70%销售额;积极与政府住建部门联系,结合供给侧结构性改革的深化,寻求一些房地产开发项目,最大限度盘活存量。

工业园服装产业基地,硬件配到位,软件也要跟得上,通过智能化、信息化手段,以打造自动智能服装生产示范线为第一阶段目标,中国男装品牌专业生产基地为长远目标,全力打造服装产业集群,要常抓不懈,抓出成果,抓出特色;招商引资工作当前客户不断入驻发展势头良好,2017年不仅要在数量上翻番更要在招商客户综合实力上台阶,集中管理、优质服务;尝试并搭建园区企业融资平台,做优中小企业孵化基地;与合作企业积极交叉渗透相关业务,实现互利共赢;同时加强市场调研,选择一些好的项目,加快项目推进力度,盘活存量,向存量要效益。

纸箱包装分公司今年要实现大跨步、大跨越发展。适逢纸板市场价格波动,机遇来之不易,一定要紧跟形势、顶住压力,扛住责任,调整结构,做实增量。包装市场营销政策的制定要在保证产品盈利的前提下最大调动营销人员积极性,优化客户群,扩大市场份额;硬件装备配备必须要经过详细市场调研及可行性论证,切合客户需求要求又不造成资源浪费,把业务做精做实;内部管理严格按照“二二五”管理体系要求,深化两个中心建设,层层划分业务单元,层层分解目标,层层落实责任,清除管理盲点,通过考核促进管理提升。

(五)发挥党建优势,实现和谐稳定

坚持以党的十八届六中全会、全国国企党建会议精神为指导,增强“四个意识”、落实“四个坚持”,围绕集团“优二强三”和“十三五”战略部署,以实际行动持续推进公司党的建设工作,始终保持党的先进性纯洁性,为公司发展稳健提供更加坚强的思想政治保证。

进一步深入开展“两学一做”学习教育,打造作风过硬的党员干部队伍。一要持续深入开展“两学一做”学习教育,坚持规定动作质量提升,自选动作切合实际,突出主题,丰富载体。二要坚持以党建工作为阵地,以党建岗位为舞台,坚持从群众中来,到群众中去,在服务群众中体现党的先进性和纯洁性,增强感召力和亲和力。

进一步加强思想建设,打造学习型党组织,全面提升素质。加强思想政治教育,重点学习党的方针政策,学习习近平系列讲话精神等重要文件,学习法律法规,学习业务知识等,做到学习要制度化、规范化、常态化。深入开展党的理想信念教育,深入学习贯彻新《党章》,学习《中国共产党纪律条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等。

进一步加强组织建设,打造坚强战斗堡垒。按照党管干部的原则,选优配强党的领导班子,强化后备力量,出台后备干部管理办法。加强对领导干部队伍的教育管理,定期进行民主考评,打造一支思想和业务素质过硬,德才兼备,团结一致,勇于担当,和谐奋进的领导干部队伍;大力宣传表彰先进典型,汇聚干事创业的磅礴力量。各级基层党组织要善于发现典型、培养典型、宣传典型,通过树立岗位标兵、宣传劳模事迹等,坚持用身边事教育身边人,用身边人激发工作的原动力。

进一步强化基层党建工作基础,充分发挥党建引领作用。建立“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员责任区”长效机制,充分发挥各级基层党组织积极应对挑战勇于作为的战斗堡垒作用和全体党员的模范带头作用,真正做到“关键岗位有党员、关键工序有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员”;落实好集团党委关于开展共产党员“政治生日”活动的要求,做到:“五个一”,即建立一本党员“政治生日”册、发送一条祝福短信或微信、开展一次谈心谈话、赠送一次学习资料、讲一次微型党课。进一步增强党员党性意识,激励全体党员立足岗位发挥模范带头作用。

进一步加强反腐倡廉和制度建设,打造廉洁型党组织。建立健全规章制度,以制度管人管事,深入开展党务公开工作。严格执行中央八项规定和集团九项要求,切实加强纪律作风建设。继续开展廉洁文化建设活动,打造为民务实清廉的党员干部队伍,营造风清气正良好环境。学习贯彻“两《准则》、四《条例》”,强化监督责任意识,严肃执纪,认真落实纪检工作报告制度。

进一步加强企业文化建设,打造文明和谐稳定的工作生活环境。认真组织学习公司《员工手册》,开展文明礼貌教育活动,从细微处入手,树立公司良好形象。继续开展“中国梦、际华梦、三四梦、我的梦”主题教育活动,讲好“三四”好故事,唱出“三四”好声音,深入开展社会主义核心价值观教育,统一思想,丰富职工的精神世界。加强对团委、工会、妇委会工作的领导,支持他们依据各自章程开展丰富多彩的教育活动,丰富职工的业余文化生活。

2017年,居住在公司50多年的部分老职工将面临搬家,从山沟搬往城市。如何将这一好事办好:一要认真细致的做好每一户、每一个人的思想工作,了解他们的诉求和困难,千方百计帮助他们解决困难,确确实实让这些为公司发展做出了突出贡献的老职工,老有所住、老有所依,老有所乐;正确处理好“三供一业”移交工作中的各类矛盾和问题,认真学习、研究、落实好国家的有关方针政策,确保“三供一业”工作能够“移”的出、“交”的稳;认真做好不稳定因素排查工作,畅通群众利益诉求表达渠道,做到发现问题在基层、解决问题在基层、化解矛盾在基层;积极建立企地联动机制,主动向地方党委、政府汇报沟通情况,积极争取工作支持,共同维护企业和社会稳定。

“世之奇伟瑰怪非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。”改革争在朝夕,发展时不我待。

同志们,面对充满希望的十三五,公司要做的事还很多,发展的任务还很重,但发展前景乐观可期。让我们以披荆斩棘的勇气、锲而不舍的毅力、雷厉风行的作风,继续发扬三四人艰苦奋斗、敢打硬仗、善打胜仗的光荣传统,不耍小聪明、多下笨功夫,扫除一切障碍,铲平一切坎坷,填平一切沟壑,全力以赴、攻坚克难、上下同心、携手前行,挽起裤腿快速跑,撸起袖子加油干,深化改革创新、加快结构调整,朝着“十三五”规划发展目标奋勇前进

谢谢大家。

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